2 kommentarer på “Ny myndighet växer fram i blogg”

Ny myndighet växer fram i blogg

Den nya svenska Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB, börjar arbeta vid årsskiftet. Redan nu kan vi följa bildandet i kommitténs blogg — och den blivande generaldirektören är i högsta grad involverad.

MSB är ingen liten struntmyndighet. Det är en tung aktör som bildas när Räddningsverket, Krisberedskapsmyndigheten och Styrelsen för psykologiskt försvar slås samman.

Vi vet alla hur jobbiga sammanslagningar kan vara. Människor är oroliga, svaren alla vill ha finns inte än, osäkerhet präglar stämningen. Det är med andra ord en situation där ryggmärgsreaktionen (tyvärr) är att öka graden av kontroll.

Inget får bli fel, inget får läcka ut i fel läge och synpunkter är farliga. ”Delaktighet” blir en läpparnas bekännelse.

Just därför är det väldigt intressant att se hur kommittén som driver bildandet och den blivande generaldirektören Helena Lindberg har en ansats att göra tvärtom. De bloggar hela processen.

Idag beskriver Lindberg sitt val av 12 toppchefer.

Så kom det äntligen – beskedet om vilka chefer jag har valt för de högsta befattningarna i MSB. Säkert vållar beskedet blandade känslor, både av glädje och besvikelse. En del har fått stå tillbaka och andra har fått kliva fram och några har till och med klivit in utifrån.

Diskussionen är inte intensiv men det finns kommentarer till vissa inlägg. Bara att möjligheten finns är en signal. Och framförallt ser vi en tydlig person. Lindberg är närvarande och berättar i jag-form om sina val. Utan att vara allt för fördomsfulla kan vi konstatera att det inte är standard för generaldirektörer?

Jag är övertygad om att många, särskilt de besvikna, ser det hela som ett falskt spel för galleriet. Jag inbillar mig inte heller att vi får reda på allt eller att alla röster vågar göra sig hörda.

Men öppenheten och det tydliga ansvarstagandet är ett framsteg. Utan tvekan.

1 kommentar på “Extern vd-blogg lockar personalen”

Extern vd-blogg lockar personalen

FALLSTUDIE: Värt att komma ihåg, även om det inte är oväntat. En av de största läsekretsarna för en extern vd-blogg är den egna personalen.

Jim Estill är bloggare och vd för stort kanadensiskt företag. I Get Strategics fallstudie får vi bland annat veta hur läsarna fördelar sig mellan olika grupper.

  • 25% staff
  • 50% suppliers/customers/industry
  • 15% personal development/bloggers
  • 10% friends/contacts

Vi får också ett exempel på hur lång tid det tar honom att blogga — två timmar per vecka. Detta är en av de största farhågorna inför ett eventuellt företagsbloggande och Estill slår fast

It requires commitment and thought.

1 kommentar på “6 steg till bra relationer med bloggare”

6 steg till bra relationer med bloggare

Långtifrån alla finns i branscher där de behöver fundera på att knyta kontakt med bloggare. Men de som har intresserade bloggare kring sig ska självklart känna dem för att lära och lära ut. Media Bullseye funderar kring hur du knyter kontakten rätt.

Det viktigaste säger Media Bullseye egentligen före tipslistan. Du måste göra din research och ha något att bidra med. Har du inget att säga blir samtalet tomt.

Men visst har du något att säga. Du kan ditt ämne. Du är lika intresserad som bloggaren av människors åsikter och insikter.

Några av de kanske basala men väldigt viktiga saker som artikeln pekar på är dessa:

By focusing on the relationship rather than the individual pitch, long-term results are built.

One of the best ways to build a relationship remains showing interest in someone else. Comment on said blog frequently…

If you want respect from a blogger(s), have a blog.

There’s always a back channel for any subject matter and its bloggers. Become part of this back channel conversation.

Once a relationship has been created, if you really value their opinion and their voice is that important, opt them into your conversation.

Media Bullseye: Six step to better blogger relations

    Skatteverkets blogg ”en succé”

    Skatteverket har bloggat om sitt utvecklingsarbete kring webben. Nu är den förstudie som bloggen användes i slut och initiativet att öppna sitt arbete för synpunkter beskriver de själva som en succé.

    Själva bloggen har varit en succé hos oss. Vi har fått in mycket kommentarer och vi har haft mycket besök… Mest besök hade vi när vi la ut prototyperna… Vi har även fått många kontakter med andra som arbetar med webb inom myndighetsvärlden men även andra företag.

    1 kommentar på “Intranät: Högsta cheferna ser inte nyttan”

    Intranät: Högsta cheferna ser inte nyttan

    2007 Global Intranet Survey är delvis nedslående läsning. Allt för många toppchefer förstår helt enkelt inte poängen med intranät: ”…only 1 out of 5 of the organisations say their senior management considers the intranet to be business critical”.

    Siffran är så låg att det tar emot att hitta en positiv vinkel på den. Globally local försöker och blir upplyft av att det i varje fall är fler än tidigare.

    Att toppbossarna har fel visas av att hälften av de anställda i företagen som tillfrågats skulle störas i sitt arbete om intranätet försvann under några timmar. 75 % skulle få problem om intranätet dog ett helt dygn.

    2.0 ingen vision, det är här

    Det är också påfallande många som börjat testa eller använda de möjligheter vi förknippar med Webb / ”Enterprise” 2.0.

    Organisations where the intranet already is or will soon become “the way of working” are more involved in 2.0 than the others. 4 out of 5 compared to 3 out of 5 in the full survey population.

    För intranätorganisationer som under år kämpat för att reda ut en strukturell anarki kan det kännas tryggt att verktyg som bloggar och wikis inte blir en slags oregerliga, vildvuxna lekstugor.

    • Wikis and blogs do not constitute an “underground intranet” as many people feared would happen.
    • Over half of the 2.0 population plan to or have already integrated them into the intranet navigation, also making them searchable with the intranet search tool.

    Rapporten kostar en slant men finns att köpa hos netstrategy jmc. Highlights och sammanfattningar kan du dock hitta.

    1 kommentar på “Detta ska du ha en företagsblogg till”

    Detta ska du ha en företagsblogg till

    Det extrema intresset kring företagsbloggar har minskat, vilket är bra. Då kan vi äntligen börja hitta konkreta och värdefulla användningsområden utan att sikten skyms av överdrifter. Så vad är en företagsblogg egentligen bra för?

    Ingen har Svaret med stort S. Förmodligen kan många företagsbloggare nämna flera mer eller mindre unika erfarenheter, framgångar och misslyckanden.

    Portals and KM har börjat skapa en lista som i sig blir en slags innehållsförteckning för den som vill skapa en bloggstrategi. Alla punkterna är intressanta, men här är min Topp 5 från listan.

    • Provide the informal, more personal side to market communication
    • Test potential product and service ideas and get market feedback
    • Provide a trusted news source for your market
    • Establish a thought leadership position in your market area
    • Create a searchable knowledge resource for yourself, your customers, and the market on things you feel are important

    Bloggande börs-VD: ”Jag har den skyldigheten”

    Sveriges enda bloggande VD för ett noterat bolag är, tror jag, Jon Fangel på guldbolaget Gexco. DI intervjuade honom i helgen: ”Jag ser det som en smidig service till bolagets privata investerare, jag tycker att jag har den skyldigheten.”

    Fangel skriver ett inlägg i veckan och det tar ett par timmar per gång, säger han. En bra illustration dels av att man inte måste spruta ur sig grejer varje dag, dels att det ändå är ett åtagande som tar tid.

    Tyvärr frågar inte DI om vilka effekter Fangel sett. Men en rimlig gissning är att publiken är större än de privata investerare han vänder sig till.

    Från en amerikansk undersökning lär vi oss nämligen att journalister upptäckt att bloggar kan vara bra källor i deras arbete. Och du vet hur det brukar vara, det som gäller därborta kommer hit med något års fördröjning. Shel Holtz berättar:

    A whopping 84% of journalists participating in the study said they have or would use blogs as a primary or secondary source while researching an article. A quarter of those surveyed said blogs make their jobs easier. Fifty-four percent say blogs have sparked story ideas and 72% say reading blogs is part of the average of 20 hours per week they spend on the Net.

    1 kommentar på “Företag för blogganalys startar”

    Företag för blogganalys startar

    För några månader sedan tog jag en kopp kaffe tillsammans med Mattias Östmar. Nu har han startat ett företag kring de idéer för blogganalys som han berättade om då.

    Det är positivt. Blogganalysen behöver fördjupas och utan att i detalj ha sett Mattias erbjudande tror jag att fler aktörer är precis vad marknaden behöver. För ärligt talat har de traditionella analysföretagen inte imponerat omvärlden med sina insikter kring sociala medier.

    1 kommentar på “Finansbranschen bloggar friskt”

    Finansbranschen bloggar friskt

    Finansbranschen har tagit ledningen i kampen om att vara den mest bloggande stora branschen i Sverige (inte för att det är någon tävling, men ändå). Swedbank och Ikanobanken är de senaste tillskotten.

    Efter föregångaren SBAB följde AMF Pension och denna månad har såväl Swedbank som Ikanobanken satt igång.

    Det som är intresserad av företagsbloggar kan notera hur de gjort olika val. För det första har de olika ämnesfokus men det är ju naturligt givet de olika inriktningar på verksamheten företagen har.

    En jämförelse: Integrerad? Flera bloggare? Kommentarer?

    Två har valt att köra bloggen på sin egen webbplats (Ikanobanken, SBAB) medan två kör på separata domäner (AMF Pension, Swedbank). Båda alternativen har för- och nackdelar men generellt tycker jag att integration är bättre. Det ger en tydligare koppling mellan bloggens förhoppningsvis relationsbyggande effekter och webbplatsen/företaget i allmänhet.

    Graden av personlig synlighet skiftar. AMF Pension och SBAB är väldigt tydliga med vem som skriver. De båda har också en ”huvudbloggare” medan såväl Ikanobanken som Swedbank är utpräglade gruppbloggar. Än så länge — de är ju nya så vi får väl se hur det går.

    Att ha en huvudskribent eller flera likvärdiga skribenter kan nog kvitta. Det finns exempel på lyckosamma företagsbloggar av båda sorterna. Däremot ska värdet av att lära känna personerna inte underskattas, så gruppbloggarna behöver i takt med tiden mejsla ut en karaktär för var och en av individerna.

    Kommentarer då?

    Swedbank tillåter kommentarer men man måste logga in. Ikanobanken har inga kommentarmöjligheter alls vilket AMF Pension har. Till och med omodererade om jag förstår deras beskrivning rätt. SBAB inte bara tillåter kommentarer utan brukar faktiskt få ganska många.

    Det räckte med en föregångare

    Om vi bortser ser från konsult- och mediebranscher kan jag inte komma på någon annan svensk bransch där flera av de stora, ledande aktörerna gett sig i kast med en företagsblogg.

    (Jag är medveten om att det är ganska stor skillnad på räntor och pensioner, men jag målar med den breda penseln här.)

    Varför finansbranschen? Jag tror inte att svaret handlar om verksamheten i sig. Tvärtom, snarare. Finansiell information omgärdas ju av regler som många andra branscher slipper. Därmed inte sagt att bloggarna är just ”finansiell information” men de har onekligen uppstått i en miljö som är van vid mer styrning och kontroll av budskap än många andra kommersiella miljöer.

    Svaret är säkert enkelt. SBAB var tidiga, lyckades väl och visade att det gick. De fick också mycket positiv uppmärksamhet. De visade, kan man säga, vägen.

    …och nästa steg är politiska kommentarer?

    När jag ändå pratar om företagsbloggar kan jag inte låta bli att nämna Google Public Policy Blog. Den ger Googles syn på ”government, policy and politics”. Om någon trodde att bloggar bara var för lite halvseriösa, kul grejer kan den ju läsa nedanstående programförklaring:

    We hope this blog will serve as a resource for policymakers around the world — including legislators, ministers, governors, city councilmembers, regulators, and the staffers who support them — who are trying to enact sound government policies to foster free expression, promote economic growth, expand access to information, enable innovation, and protect consumers.

    Disclaimer: Jag har haft nöjet att få berätta för Ikanobankens bloggare om den värld de (då) skulle ge sig ut i. Jag önskar dem särskilt mycket lycka till.